日前，醫(yī)貿公司零售事業(yè)部在哈爾濱總部召開新員工入職培訓及省區(qū)月度例會。本次會議活動涵蓋兩部分內容：一是開展新員工入職培訓工作，讓其切身感受企業(yè)文化氛圍，學習了解部門政策、操作模式、動銷方案；二是對1-5月銷售工作進行總結，并對6月及下半年工作進行周密部署和詳盡安排。
在第一分會場的新員工入職培訓中，首先由人力資源部李雪經理開始破冰互動，以游戲的方式讓所有新入職省區(qū)經理、地辦經理互相熟悉。隨后零售事業(yè)部總經理崔建平進行了熱情洋溢的講話，他首先對全體新入職的省區(qū)經理、地辦經理回到珍寶島哈爾濱本部表示歡迎，表示企業(yè)將為所有人提供充分實現(xiàn)人生價值的廣闊平臺，并希望所有人能夠在珍寶島收獲滿滿。希望大家通過此次培訓能夠為未來各項工作打好基礎，消除阻礙、攜手成長、共贏未來。
隨著崔建平總經理的致辭，所有人的情緒高漲，對未來充滿信心。培訓會議按照議程有序開展，首先由股份公司文化品牌中心官瑞宇經理介紹珍寶島企業(yè)文化，隨后由人力資源部魏春東經理介紹了公司的組織架構設置，賈楠部長介紹了數(shù)據(jù)組部門和涉及的工作，商務部楊志娟部長介紹了商務部的工作內容，結算部路璐經理解讀了結算相關制度及規(guī)定，財務部王澤瓊經理解讀了財務相關的制度及規(guī)定，市場部鄭磊老師進行產品知識培訓，通過各位講師的詳細講述及答疑互動，讓新員工熟悉掌握了對接流程，為后續(xù)順利開展工作奠定了堅實基礎。
在第二分會場開展的工作總結及規(guī)劃匯報工作會議中，各省區(qū)根據(jù)各自情況，再梳理，再出發(fā)，通過復盤、總結、修改，明確市場規(guī)劃方向。隨后領導們對重點工作再強調、再部署、再細化；有效落實，高效執(zhí)行，砥礪前行，共同攻堅克難，確保完成部門銷售指標。
在第二天的會議中，首先由崔建平總經理解讀零售事業(yè)部銷售策略及連鎖開發(fā)上量共識，由零售事業(yè)部副總經理徐仁燕講解零售事業(yè)部五大模型解讀，同時崔建平總經理對零售終端促銷活動方案模型進行解讀。通過對事業(yè)部營銷模式、6月及下半年工作部署、市場活動安排講解等工作，增進了團隊的信心和決心，拼搏突破，乘風借勢，全員共同努力為達成2022年銷售工作指標而戮力前行。
零售事業(yè)部還組織現(xiàn)場人員參觀了珍寶島文化品牌展廳，由市場部富遠航經理為大家詳細講解了企業(yè)的發(fā)展歷程，通過此活動讓所有人深深的感受到企業(yè)的文化底蘊，也讓大家更加堅信加入珍寶島這個平臺是正確的選擇。在隨后的頭腦風暴環(huán)節(jié)，大家找問題、想方法、共同探討以及解決市場問題，群策群力，進而快速有效推動各省營銷工作開展。
此次培訓及會議為下階段工作順利開展奠定了堅實基礎，具有解決問題、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動、和衷共濟的深遠意義。并希望參訓人員在機遇中共同成長，在市場競爭中堅定方向，并致力將零售事業(yè)部打造成為一支履責任、重堅持的積極進取的團隊，為珍寶島營銷工作開展貢獻全部力量。
